1. SWOT là gì?

SWOT l🥀à gì? SWOT là tập hợp các chữ cái đầuꦦ của các từ tiếng anh: Strengths - Thế mạnh, Weaknesses - Điểm yếu, Opportunities - Cơ hội, Threats - Thách thức.

Đây là mô hình khá nổi tiếng trong các doanh nghiệp, việc sử dụng tốt mô hình này mang đến rất nhiều lợi ích cho các doanh nghiệp, đặc biệt là vấn đề cải thiện tình hình kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần phải hiểu được yếu tố nội bộ của doanh nghiệp mình đ🃏ó chính là thế mạnh và điểm yếu. Còn cơ hội và rủi ro được xem là yếu tố bên ngoài. Việc hiểu được yếu tố nội bộ và yếu tố bên ngoài sẽ giúp doanh nghiệp có hướng đi đúng. Nội dung tiếp theo sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về mô hình SWOT, hãy cùng tìm hiểu nhé.

2. Phân tích SWOT trong doanh nghiệp

Để có được những chiến lược kinh doanh xuất sắc thì các doanh nghiệp phải thực hiện việc phân tích SWOT. Vậy🦩 phân tích SWOT trong doanh nghiệp là gì?

Bạn có thể hiểu một cách đơn giản của việc phân tích SWOT đó chính là phân tích 4 yếu tố. Đó chính ღlà điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Việc phân tích SWOT cℱhuẩn xác sẽ giúp doanh nghiệp xác định được mục tiêu và chiến lượng, định hướng kinh doanh cho công ty được đi đúng hướng. Vậy nên bước phần tích SWOT là rất quan trọng.

Chúng ta có tꦯhể﷽ phân tích SWOT ngắn gọn trong kinh doanh như sau.

Điểm yếu: Vớ꧟i mô hình phân tích SWOT sẽ đưa ra những điểm yếu của doanh nghiệp của mình. Những đi✱ểm mà doanh nghiệp của mình thua đối thủ sẽ được liệt kê và note ở ô điểm yếu.

Thế mạn🧔h: Với ô này doanꦐh nghiệp có thể đưa ra những thế mạnh của mình. Những thế mạnh mà doanh nghiệp bạn có mà đối thủ không có.

Cơ hội: Với ô cơ hội doanh nghiệp cần phân tích những yếu tố về môi trường, những cơ hội lợi thế giành đư🐓ợc

Thách🐲 thức: Chính là yếu𒅌 tố bên ngoài, những yếu tố này có thể là môi trường tác động đến.

Việc xây dựng mô hình SWOT được diễn ra phổ biến ở nhiều lĩnh vực tuy nhiên được sử dụng phổ biến nhất phải kể đến đó chính là việc các doanh nghiệp s♉ử dụng mô hình SWOT để làm rõ mục tiêu đầu tư và xác định được những yếu tố chủ quan và khách quan, những tình huống có thể lường trước.

Tuyển trưởng phòng kinh doanh

3. Hướng dẫn cách xây dựng ꦗmô hình SWOT trong doanh nghiệp

Để xây dựng mô hình SWOT thành công trong doanh nghiệp không phải ai cũn🍰g làm được. Người xây dựng mô hình SWOT phải là người có kinh nghiệm, có hiểu biết và am hiểu về lĩnh vực, công ty mình đang hoạt động. Như vậy thì việc xây dựng mô hình SWOT mới hiệu quả. Dưới đây là một ๊số hướng dẫn để bạn có thêm kinh nghiệm để có thể xây dựng mô hình.

Bạn có thể kẻ 4 ô vuông tượng trưng cho 4 yếu tố hoặc cũng có thể liệt kê chứng dưới dạng danh sách. Vi cách thể hiện nay không ảnh h🏅ưởng đến kết quả, nó phụ thuộc nhiều vào yếu tố nội dung.🔯 Sau đây sẽ hướng dẫn bạn cách viết nội dung sao cho mô hình của bạn đạt hiệu quả cao.

3.1. Hướng dẫn viết ô thế mạnh

Việc phân tích mô hình SWOT trong kinh doanh thì việc đầu tiên chính là lấp đầy nội dung cho ô thế mạnh. Nhưng ô thế mạnh n🌠ên viết gì là câu hỏi của rất nhiều ứng viên. Bạn có thể đề cập đến các phần được liệt kê sau đây.

Thế mạnh chính là những điểm mạnh của doanh nghiệp mà các doanh nghiệp khác không có được. Bạn có thể tìm hiểu thật kỹ doanh nghiệp của🐟 mình xem thế mạnh của mình là gì để đưa vào. Thế mạnh này có thể là lợi thế về môi trường làm việc, bộ máy làm việc của công ty là những người có trình độ, có chuyên môn, đưa ra được những ý tưởng độc đáo. Hay là những sáng tạo và ý tượng về bán hàng… Đây đều là những điểm mạnh mà doanh nghiệp bạn có, chiếm yêu thế hơn những đối thủ khác.

Để phân tích rõ hơn về phầ🍃n điểm mạnh ứng viên có thể đặt ra những♚ câu hỏi và trả lời chúng như:

- Những điểm để doanh nghiệp của bạn nổi bật với đối thủ cạnh 🦂tranh, những điểm này các doanh nghiệp khác không có.

- Có thể đặt ra những câu hỏi về nguồn lực nội bộ như kỹ năngꦕ nghề, kiến thức về chuyên môn, đội ngũ nhân lực… rất nhiều những thông tin bạn có thể đặt ra câu hỏi để tìm ra thế mạnh của doanh nghiệp mình.

- Bên cạnh đó cũng có thể cho vào những yếu tố về tài sản và thi🌳ết bị mà doanh nghiệp có. Những máy móc thiết bị tiên tiến mà những doanh nghiệp khác không có được để làm thế mạnh cho doanh nghiệp của mình.

- Hoặc những tài sản vô hình như những sáng chế độc quyền của doanh nghiệp mình đề🦹u được đặt ra để đưa v꧑ào mục này.

- Hãy những yếu tố như ý tượng bán hàng độc đáo mà doanꦫh nghiệp của bạn đang🐲 cơ, các đối thủ khác không có.

- Cũng có thể đặt ra những câu hỏi về đặc tính t🦋hương hiệu làꦑm nên thương hiệu nổi bất của doanh nghiệp bạn.

Việc đặt ra câu hỏi và trả lời nhữn♛g câu hỏi tﷺrên sẽ giúp bạn xác định được điểm mạnh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp có thể đứng trên suy nghĩ của khách hàng, hoặc của đối thủ để đưa ra được những ý cốt lõi, việc đưa ra càng chi tiết và cụ thể sẽ giúp bạn đưa ra những định hướng đúng.

3.2. Hướng dẫn viết điểm yếu

Việc liệt kê điểm yếu sẽ giúp doanh nghiệp khắc phục được nó. Với những doanh nghiệp ♎quá tự tin về thế mạnh của mình nó sẽ trở thành điểm yếu của bạn. Vậy n𒁃ên hãy thành thật nhìn thẳng vào điểm yếu của doanh nghiệp để đưa vào ô điểm yếu.

- Hãy chỉ ra những⛦ điểm yếu của doanh nghiệp nh✤ư chuyên môn nào mà doanh nghiệp bạn chưa làm được.

- Những vấn đề mà đố🐷i thủ mạnh hơn doanh nghiệ🎀p của bạn.

- Hãy đưa ra 🅘nguồn lực mà doanh nghiệp doanh🌳 nghiệp của bạn yếu hơn so với đối thủ cạnh tranh.

- Liệt kê những yếu điểm trong nội bộ mà doanh nghiệp bạn đang còn gặp♎ phải. Hay những điểm cần cải t𝓡hiện trong đội ngũ.

- Tổng hợp lại ♍những hợp đồng mua b🀅án mà bạn chưa rõ ràng.

Nếu bạn khó tìm ra điểm yếu của mình thì có th♑ể tập trung trả lời một số câu𝔉 hỏi sau. Việc trả lời những câu hỏi này sẽ giúp bạn tìm ra được điểm yếu của bản thân.

 Ví dụ bạn có thể đặt ra những câu hỏi nh𓄧ư: Khách hàng không thích gì về doanh nghiệp hay những🥃 sản phẩm của doanh nghiệp bạn.

- Tham khảo những đánh giá của kháchꦦ hàng về sản phẩm 🧸và dịch vụ của công ty để biết được sản phẩm, dịch vụ của công ty minh còn điểm nào còn yếu.

- Hãy trả lời và đặt ra câu hỏi vì sao khách hàng lại có những phải hồi không tích cực đó. Việc này 🌃sẽ giúp tìm ra được những điểm yếu.

- Doanh nghiệp cũng có thể đưa ra những khó khăn và thách 💖thức trong bán hàng để biết được tại sao doanh 🌜nghiệp lại gặp khó khăn.

Việc đưa ra những câu hỏi và đi tìm câu trả lời ở trên sẽ gi🍌úp các doanh nghiệp tìm ra được điểm yếu của mình. Đặt ra các nhiều câu hỏi, các câu hỏi càng sát với doanh nghiệp thì việc tìm ra điểm yếu sẽ càng sát với tình hình của thực tế. Tìm ra được những điểm yếu đó sẽ giúp doanh nghiệp nhìn nhận được vấn đề để khắc phục nó.

Việc làm quản trị kinh doanh tại Hà Nội

3.3. Hướng dẫn viết cơ hội

Sau khi đã đưa ra được những điểm yếu và thế mạnh thì doanh nghiệp ꦇnên đi tìm nội dung để lấp đầy hai ô còn lại đó chính là cơ hội vꦯà thách thức. Với cơ hội doanh nghiệp có thể đưa ra những cơ hội mà doanh nghiệp đang có. Những cơ hội này sẽ là bàn đạp để doanh nghiệp của bạn phát triển. Dưới đây là một vài cơ hội bạn có thể ghi.

- Cơ hội có thể là thị trường chưa có đối thủ, có ng𝄹hĩa là doanh nghiệp của bạn đang có lợi thế ở thị trường đó. Điều đó đồng nghĩa với việc doanh nghiệp của bạn ít đối thủ cạnh tranh.

- Doanh nghiệp nắm bắt được xu hướng thị trường. Đây cũng là𝓰 cơ hội mà ứng viên nên lựa chꦫọn để có được.

- Lợi thế về m🍒ặt quảng cáo và phương tiện truyền thông

- Doanh nghiệp của bạn có đội ngũ nhân viên mạnh biết💎 và hiểu rõ về luật kinh doanh.

Trên đâu là những thông tin doanh nghiệp có thể đưa vào nội dung của phần cơ hội. Tuy nhiên để tìm ra cơ hội cho do🍒anh nghiệp thì không phải ai cũng biết và nắm hết được. Muốn biết bạn nên đặt ra những câu hỏi để có thể đưa ra những cơ hội chuẩn xác.

3.4. Hướng dẫn các xác định thách thức

Thách thức là những yếu tố bên ngoài để xác định được yếu tố này ứng viên có thể đưa ra một số t🅷hông♕ tin sau đây.

- Xác định được đối thủ mạnh và đối thủ mới nổi của công ty bạn. Đây cũng là một thách thức lớn đối v✅ới doanh nghiệp. 

- Doanh nghiệp kh𒐪ông lường trước được những thay đổi của luật lệ điều này cũng là một thách thức k꧋hông hề nhỏ.

- Khách hàng thay 🅰đổi thái độ, yêu cầu cao hơn về sản 𒐪phẩm dịch vụ. Cái nhìn không tốt về doanh nghiệp. Đây là thách thức lớn mà doanh nghiệp cần phải vượt qua.

- Hoặc những thách thức đến từ việc xoay chuyển nguồn vốn. Nó sẽ làm cho doanh nghiệp khó kh𓆏ăn vꦐà không thể đưa ra được những kế hoạch mới nếu không có đủ nguồn vốn.

Rất nhiều những thách thức mà doanh nghiệp gặp phải, điều quan trọng nhất là doanh n✱ghiệp cần phải tìm hiểu và đưa ra những thách thực thật sự sát với doanh nghiệp để có được ô thách thức với đầy đủ nội dung.

Tìm việc làm nhanh

Với việc hoàn thiện 4 ô thách thức, cơ hội, điểm yếu và thế mạnh doanh nghiệp sẽܫ đưa ra đượ♉c những hướng đi đúng và những quyết định kinh doanh hiệu quả. Hy vọng bài viết đã trả lời được cho ứng viên về Swot là gì? và những vấn đề liên quan.